人人都知品牌好，只是……

为了手头上这本正在赶写的有关驾校管理的书，需要到外地其他驾校考察调研，以便尽可能的掌握情况，使其具有指导性。有时应主人的请求也对他们的管理提些建议，或者给教练员们进行“如何成为王牌教练员”的讲座，走了几所驾校后，发现了他们一个具有共性的地方，就是：世人都晓神仙好　只有……

一方面是驾校的老板，他们渴望把自己辛辛苦苦筹建的驾校变成有核心竞争力的品牌驾校，他们也外出学习，也羡慕那些成功的驾校，也希望引进人才，改善管理，他们最怕的是驾校维持不下去关了门，亏损事小，丢人事大。但真地给他们拿出建议与方案，进行大刀阔斧的重组、改革、再造时，他们又有许许多多的难以舍弃。他们知道许多硬件设施残缺不全，对训练不力，对形象不利，真的要改善，又不舍得口袋中的因子；他们知道裙带关系、家族化的管理，压制人才，不利于员工积极性的调动，可是真的要一视同仁，量才使用，甚至让那些成事不足，败事有余的亲属或关系户离开时，又打不开离身拳，解不开关系网，受不了枕头风；他们知道挂靠、外训不符合政策，不是长久之计，但真让他们断然取消，又舍不得眼前利益；他们知道严明纪律、从严治军，才能杜绝吃拿卡要和粗暴教学，但真到了处理具体人时，又网开一面，下不了狠心；于是，一边在苦苦的探求，一边又在旧的轨迹中不能自拔，驾校自然是面貌依旧。

另一方面，部分教练员也有着与老板一样的困惑和苦恼，他们也想做品牌教练，也知道一个品牌教练员的价值：老板当作宝贝，学员当作良师，同事当作益友，父母感到骄傲，收入有所提高，职业也有保障。但是又不愿纪律的约束，不愿改嘴馋手长的毛病，不愿动脑筋学习，不愿提升自身的素质，因此还是依然故我。这使我想起了《红楼梦》中的“好了歌”：世人都晓神仙好，唯有功名忘不了，古今将相在何方，荒冢一堆草没了； 世人都晓神仙好，只有金银忘不了， 终朝只恨聚无多，及到多时眼闭了； 世人都晓神仙好，只有娇妻忘不了，君生日日说恩情，君死又随人去了；世人都晓神仙好，只有儿孙忘不了，痴心父母古来多，孝顺子孙谁见了。

品牌的创建和神仙的修炼异曲同工，要想达到常人达不到的境界，就要舍弃一些常人的一些思维和行为，做常人所做不到，有所舍才能有所得，舍弃不了，便不会修成正果。北京东方时尚驾校2002年决定扩大规模，他们舍得投资，用了280天，动用大货车共运送70万台次，硬是将一座垃圾山搬走，建成了于今全国乃至整个亚洲最先进最舒适的驾校，从外表来看，它更像是一家酒店或者一座公园。不仅如此，东方时尚在改善员工的工作条件和企业文化建设上也舍得下功夫，正是这种舍得，使得它成为我国驾培行业里的一面旗帜。

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